跳進一家新的公司,到任之后必做的五件事
日期:2019-11-16 瀏覽

1.避免誤踩公司的禁忌地雷

“辦公室政治”是新到任者最易誤踩的地雷。關于“消息”之說,有時只是謠傳,若察覺一些微妙的跡象,顯示其真實性,要記得千萬別被框住。因為要在工作上求表現、長治久安,靠的是個人實力,而非某某派系相挺,一旦你肆無忌憚地向某一方靠攏,被貼上標簽后,在兩方人馬拉扯之下,很快就會活不下去。

2.先小修正,再求大改革

“新官上任三把火”是表現企圖心慣用手法,但卻會引來最大的副作用。由于上司對你仍缺乏信任,改革太過急切,等于是對舊有勢力的挑釁,反彈力道自然不言而喻。因為老板請來經理人,不是要他在自己好不容易建立的王國里翻上一番,弄成焦土后就閃人,若真要進行改革,也要在傾聽員工聲音、充分了解組織問題后,與老板取得共識,采取漸進式的做法。若組織改革有空間,在信任與磨合間,訂一個長期的修改順序,才能獲得最大的支持與資源。

3.主動廣結善緣

對于新上任的人,有人給予厚望,也有人抱持著問號。“第一時間愿意來支援你的不會超過兩成,因為大家都在觀望。”因此,不妨先向與自己業務相關的同事伸手,向他們請教,并建立起溝通的模式,包括目標與達成目標的標準,找一個團隊的共識。

另外,應把握員工休息活動機會,盡可能的參與。因為離開辦公室,大家在談笑之間,往往卸除心防,可深一層了解彼此,建立私誼。

4.訂立標桿,建立戰功

對于一個新面孔,想在最短時間內站穩,靠的就是如何贏得大家的信任。立下“標桿”與“戰功”常常是取得“發言權”的做法。對于資深的人而言,初來乍到,要贏得老板的信任,得盡快做出來半年或1年的計劃,訂出時間的標桿。當你提出后,老板會告訴你哪些沒問題,哪些需要修改,除了達到溝通的目的,還能讓老板清楚你未來會有哪些貢獻。

若你不斷張揚自己以前的戰功,表現卻跟上一任沒兩樣,甚至更差,很快就會被看破手腳,甚至打入冷宮。

5.快速了解公司與團隊定位

到任后,不要不眠不休盡快進入狀況。因為在公司任何一個人眼中,“你已經占了這個位置,領了一天薪水,沒理由說你才剛來!”你不妨將目光焦點分為大、中、小三塊。

“大”的是了解整個產業趨勢與特性,“中”指的是公司的定位、策略,“小”的是團隊的運作方向。初到任比較好的做法是,利用下班時間,把所有的資料都翻出來看,包括過去做了哪些決策,連續幾年的營收表現,還有人事、績效資料,了解越透徹,越容易思索下一步策略與人事的布局,避免重蹈覆轍。

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