新員工入職,怎么做才算到位?
來源:大美業人才網 日期:2019-11-04 瀏覽
1. 新員工入職后,部門領導應做5件事
1)新進員工上班的第一天,直屬上司應該在辦公室;
2)帶新員工認識部門同事;
3)解釋工作的細節;
4)部門同事一起聚餐,增進合作默契;
5)跟進新員工工作情況;

2. 新員工入職第一天,HR做3件事
1)舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會,可以準備些咖啡和茶點,邀請公司員工來和新同事見面認識;
2)幫助新員工安排好工作的準備,包括:辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內部通訊錄、緊急聯絡表、電話設置、電腦設置(包括email的申請開通);
3)告知新員工需要用到的信息,如:各部門的布局、最常用的電話和email的使用指南,復印、傳真、打印等辦公設備的使用,

還有茶水間、洗手間的位置,公司周邊環境的交通線路,以及外賣是否送上門,都可以跟員工提及,讓新員工感受到你的一份貼心;


3. 給新員工做好入職指引
1)向全體員工介紹新員工及他的工作范圍,向新員工介紹與他工作相關人員;
2)每位員工都或多或少,有他自己的小個性,一些相處注意事項也可以跟新同事提及下避免誤會;
3)直屬上司的工作風格可以跟新員工提前說明,讓新員工能盡早適應所屬上司的工作方法。

4. 新員工崗前培訓要到位
1)讓新員工了解公司業務,發展情況,未來發展戰略等信息,增強榮譽感;
2)編制好崗前培訓教材,組織好崗前培訓,比如一些公司人事管理制度、報銷制度等公司規定都要在教材里明晰好,讓其盡快地融入團隊;
3)讓員工掌握工作中所需注意的規則與工具,業務線的基本要求和操作職守,快速適應工作職位的要求。

5. 幫助新員工快速融入團隊
1)提供挑戰性的初始工作,不付出較大的努力就不會輕易完成;
2)提出希望,給予足夠的信任和支持;
3)大力支持員工的職業規劃;
4)注意直接主管對新員工的影響;
5)在一些集體活動中可以適當@一下新員工,鼓勵其發言與參與其中,避免新員工成為公司小透明;
6)在新員工入職一段時間后,召開新員工座談會,加強與新員工溝通。

總而言之,人才都是靠用心留住的,企業與人才的關系也要講究維護。新員工在眾多offer里堅定選擇了你,也請HR不要辜負哦~
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